10 златни правила за управлението на проекти

В края на тази вироглава и изпълнена с напрежение седмица, да се усмихнем с малко experience sharing за проектите, които са зад гърба ни 🙂

Правило #1

Каквото и да си планирал в началото, времето винаги се оказва недостатъчно. Затова планирай с 20% повече 🙂

Правило #2

Eкипът винаги не е достатъчно подготвен… Затова се запаси с търпение и здрави нерви.

Правило #3

Половината от парите свършват веднага, а другата половина – винаги закъснява… Затова никога не разчитай на парите от този проект.

Правило #4

Качеството винаги е обратно пропорционално на броя грешки, които трябва да оправиш. Затова не се прави, че не ги забелязваш…

Правило #5

За ръководителя на проекта няма ден и нощ, няма уикенд и делник, нито семейство, нито свободно време… Добре, че проектът в един момент приключва…

Правило #6

Клиентът никога не знае какво точно иска, но винаги е сигурен, че не е това, което получава. Затова – минимизирай контактите с него 🙂

Правило #7

Необходимите доставки винаги закъсняват, а човекът, който отговаря за тях, не си вдига телефона. Затова гледай да се справиш и без тях.

Правило #8

Планираните рискове никога на се сбъдват – сбъдват се всички останали… Затова минимизирай времето за планиране на рисковете.

Правило #9

На финалната права всички се мразят помежду си, а всички заедно мразят ръководителя на  проекта. Затова гледай в проекта да няма семейства…

Правило #10

В края на проекта винаги си сигурен, че никога няма да се заемеш отново със същото нещо… Но това никога не се случва…



Коментари

  1. Биляна Милушева февруари 24th

    Comment Arrow

    Гениално!!!!! Браво!!!! Самата истина поднесена с твоя брилянтен хумор! Браво Поля!!!!


  2. Поли Козарова февруари 24th

    Comment Arrow

    Както се казва – животът е най-добрият режисьор и филмите, които ни кара да играем, са гениални 🙂 Радвам се, че се отби!


  3. Yanko февруари 26th

    Comment Arrow

    Поли,

    Струва ми се, че си изпуснала последното правило. 🙂
    Правило № 11 – Ако се издъниш (провалиш) като ръководител на проекта, не се отчайвай! Всеки има поне по един провал.
    Важното е продължиш да се учиш – как се управляват проекти, прилагайки наученото при управлението на нови проекти!


  4. Поли Козарова февруари 26th

    Comment Arrow

    @ Янко – откога не си се отбивал? Харесвам оптимистичния ти подход 🙂 поздрави, Поли


  5. laconian февруари 28th

    Comment Arrow

    Това все едно, че аз съм го написал. Има някои точки, които са особенно болезнени за мен, тъй де покрай опита ми!


  6. Ilko Stoev март 6th

    Comment Arrow

    Важното е след време, като премине първоначалното тягостно напрежение от всички грешки и проблеми възникнали по време на реализацията на проекта, да остане чуството, че си постигнал и създал нещо значимо! 🙂


  7. Comment Arrow

    За първи път влизам в този блог, но определено няма да е за последен. Страхотна публикация, поднесена с невероятно чувство за хумор 🙂


  8. Виктор март 9th

    Comment Arrow

    Според мен именно грешките показват слабите страни на всеки един проект. Добре е да ги очакваме и реагираме адекватно.


Твоето мнение

  • Аватар

    ТИ


Comment Arrow




За автора

Pavlina D. Kozarova

Pavlina has worked for 20+ years as marketing specialist and business development manager in several Bulgarian and international IT and consulting firms. Her expertise is in the fields of project planning and management, business development, marketing & sales, innovation development and commercialization. Pavlina runs consultancy business with www.primavera88.com