Но според мен не бива да се отива в крайности. Фирмата трябва да осигури един препоръчителен модел за следване, например в маркетинга – планиране, реклами, офериране, PR… по който новаците да се обучават. Това ще им даде увереност в началото и те по-бързо ще навлязат в работата. Същевременно фирмата трябва да позволява свободата съществуващите практики да се променят, ако има по-добри идеи и предложения.

Наистина, труден баланс. Пожелавам ти успех на новата позиция. Добре говори за фирмата това, че е преориентирала вътрешен човек от търговския в маркетинг отдела. Това значи, че във фирмата се разбира значението на маркетинга и ролята му за генериране на повече продажби.

Много се „радвам“, че си преминала през този етап и в последствие си разбрала грешката и не си допускала такова нещо да се случва пред очите ти.
Сигурно има много поставени в същата ситуация, въпросът е да не губят мотивация и да не обръщат внимание на колегите, който им се присмиват лекичко. Определено не е лесно да си нов във фирма и нищо от материята да не ти е познато – губиш самоувереност и си мислиш, че си по-глупав от колко си, всеки ти се присмива, че уж трябва да си човека, който представя фирмата, а в един момент ти си нямаш и на идея какво се случва.
Ако можем да предпазим колегите и да образоваме мениджърите би било чудесно, за съжаление аз нямам необходимите връзки за осъществяването на идеята, но с удоволствие бих помогнал с каквото мога.
Точно в момент на „криза“ трябва да бъдем по-хуманни и да уважаваме всички около нас, нищо че след време може да спорим за едно място.
Приятна вечер.

Благодаря ти за коментара – не бих могла да кажа, че съм се зарадвала, защото явно проблемът съществува на много места…

Честно казано – заимствах от личния си горчив опит. На мен също като начинаещ маркетинг специалист ми се е налагало да навлизам по-дълго време, отколкото са позволявали способностите ми, в естеството на работата. Съответно – добрите резултати идваха по-късно и преживях грешки, колебания и страхове, които просто можеха да бъдат спестени… По-късно, като шеф на маркетинг отдел, с всички сили се стремях да обучавам новите хора, за да се чустват по-успешни и резултатите да идват по-бързо. Дано да съм успявала!

Ти ми даваш добра идея – повече хора да превърнем нуждата от обучение на маркетьорите (в това число – и вътрешно-фирмено) – в кауза. Ще помисля как може да се придвижи една такава инициатива.

Не се притеснявай, че шефът ти може да прочете този коментар. Ако е умен човек (а аз съм убедена в това, въпреки фактите:) – ще разбере!

Много се радвам, че си (предполагам може на ти, ако не извини ме) написала тази статия.
Не знам дали си използвала идеята от някъде, но този проблем би трябвало да стигне до много хора и най-вече мениджъри и управители.
Аз бях поставен в ситуацията с бюрото и папките – честно да Ви кажа положението хич не беше розово. Без обяснения какво се изисква от мен, какви са плановете и аджeба с какво точно трябва да се занимавам, бях оставен да плувам във водите на непозната за мене (а съм убеден и за доста хора) материя на кадастър, регулация и много други геодезически и специфични термини, свързани със земеустройството.
Искрено се надявам много хора да прочетат публикацията и искам да им кажа, че благодарение на една отзивчива колежка, в чиято стая бях настанен, ми отне ПОВЕЧЕ ОТ 6 МЕСЕЦА да вникна в нещата и да разбера каква информация продаваме, кои са заинтересовани да я купуват и кой с какво се занимава във фирмата. Падна доста четене и мислене, а като си и новобранец всички те взимат някак на майтап и необходимата ти информация пристига с големи дупки, които трудно се запълват.
Още по-лошото беше, че фирмата няма маркетингов отдел, нито продажби, само моята колежка, която по телефона се опитваше да ми обясни как седят нещата.
За това хора, МОЛЯ ВИ, обръщайте по-голямо внимание на новопостъпилите, разходът който ще направите е в пъти по-малък, ако оставите „човекът“ сам да се оправя и да си блъска главата.
Ако имате връзки в някое издание (мениджър, CEO и др.) моля Ви още веднъж използвайте ги. Каузата си заслужава.
Надявам се управителят ми да не чете този блог …..

P.S. Трябва да нучим хората как да се отнасят с „новобранците“

Благодаря за отделените редове.