Това трябва да виси на стената на кабинета на всеки управител/директор.

Не може да се създаде организационна култура там, където създателите и управителите на фирмата се опитват да не спазват правилата, които определят за служителите си. Колкото повече хората го вярваме, толкова по-бързо ще се случи това и в България, та дори при следващото поколение мениджъри.

Thoughts will become things.

Що се касае до организационната култура, чак не ми се говори, за съжаление. Все още сме на етапа не е важно аз да съм добре, важно е съседа да е зле, т.е. информацията се пропуска, крие, замаскира и т.н. Много е трудно, когато попаднеш в комуникационно затъмнение и трябва да работиш опипум с колегите. Радвам се, че не навсякъде е така и имам вярата, че нещата се променят, макар и бавно.

Може би ще бъде полезно дори да създадем вътрешни правила във фирмата като начало, ако покриването на стандарти ни се струва прекалено скъпо и продължително начинание.

Според мен донякъде проблемът с правилата и стандартите у нас е в това, че се формулират (тоест има ги някъде написани във фирмата) без на практика да се спазват (най-често и самият мениджмънт не ги спазва). Това е типично българско качество и определено пречи на установяването на организационна култура и добър вътрешно-фирмен климат!

Стандарти има, разбира се, но ние в България почти не се интересуваме от тях или ги спазваме по много особен начин А иначе как ще се направят процедурите/процесите според мен зависи вече от в голяма степен от самата фирма, нещата станаха по-гъвкави с процесно-базираните стандарти.

Много е хубава идеята Ви да разгледаме стандарти (ако има) и добри практики за вътрешно-фирмена комуникация или управление на човешките ресурси, защото от това зависи както климата в самата фирма, така и резултатите на всяко бизнес звено.