Да, ние българите не обичаме промените, но ако няма промени, няма развитие в бизнеса. Така че управлението на промени е нещо, на което тепърва трябва да се учим.

“ … ала нищо не е така постоянно, както промяната“

Да… Маркетьорът е вътрешният пазарен консултант и консултант по бизнес развитие в една фирма, не винаги това е свързано с позитивни емоции и удобни позиции. Не искам да кажа, че маркетьорите знаят всичко, но те са длъжни да се включат в екипа по търсене на истината, дори когато това е трудно.

Малко хора у нас признават, че да упражняваш една професия дълги години не значи винаги да си успешен, дори когато ти се иска. Нито безпогрешен. Единственото, което може да се каже със сигурност е,че никой не знае всичко и само който не работи, не греши.

Повечето български фирми наистина реагират забавено на все още настъпващата криза. Бавно се осмисля ситуацията и още по-бавно се набелязват промени.

Това се дължи на различни причини. Повечето от управителите са и основатели на фирмите, затова гордостта и самочувствието, че са развили успешен бизнес, някак си им пречи да разберат промените. До 2008 година самата икономическа обстановка в България, достъпността на финансиране, ненаситеният пазар, интересът на чуждите инвеститори към България и други фактори, помагаха на фирмите много лесно да намират клиенти и работа. В повечето случаи бизнесът си вървеше без ръководството да има стратегия за развитие. Парадоксално, но факт. Освен това, огромна част от българските фирми досега не са преминавали прези криза, като изключим тези, основани преди 1996 година.

И сега всичко това трябва да се преодолее изведнъж и бързо. А за това е нужно време.

Да, аз смятам, че работа на маркетьорите е да убеждават бизнес ръководството, че е необходима промяна – и то точно като използват маркетинг аргументи. Резултати от маркетингови проучвания, тенденции и статистики от самата фирма, анализ на маркетинговия микс… това е работата на маркетинг отдела.

В противен случай стоим в горяща къща, молейки се да дойде по-скоро пожарна команда или пожарът да угасне от само себе си. Е, малко преувеличавам…

Благодаря за коментара! Наистина масово не се разбира добре какво точно прави маркетинг отдела в една фирма Няколко пъти сме писали в Маркетинг Буркан по тази тема и няма да се уморя да разяснявам. Надявам се и аз все повече бизнес ръководители да започнат да осъзнават ролята на маркетинга и да се вслушват в мнението ни.

Медалът, разбира се, винаги има две страни – дали българските маркетьори сме готови да поемем тази отговорност. Да показваме пътя, по който трябва да върви компанията. Защото това е страшна отговорност, нали?